A Heineken új, ötéves stratégiát jelentett be, amelynek célja, hogy kevesebb erőforrással érjen el nagyobb növekedést azáltal, hogy a vállalat kulcsfontosságú márkákra és piacokra összpontosít – írta múlt héten a Reuters.

A Spanyolországban, Sevillában tartott tőkepiaci napon bejelentett terv részeként a holland sörgyártó a működési modelljének átalakítását, hatékonyságának növelését és a mesterséges intelligencia integrálását is célul tűzte ki, hogy ellenállóbbá váljon a globális gazdasági és politikai bizonytalanságokkal szemben. Dolf van den Brink vezérigazgató elismerte, hogy a közelmúlt teljesítménye – amelyet a koronavírus-járvány, az infláció és a kereskedelmi feszültségek is sújtottak – elmaradt a várakozásoktól. A világ második legnagyobb sörgyártója azt tervezi, hogy 2030-ig évente egy számjegyű organikus nettó árbevétel-növekedést ér el.

Az új stratégia értelmében a Heineken 17 kulcsfontosságú piacra – köztük Mexikóra, Malajziára, Spanyolországra és az Egyesült Királyságra – összpontosít, valamint öt globális márkájára (Heineken, Tiger, Amstel, Desperados és Birra Moretti) és 25 erős helyi címkére. Az ezekbe nem tartozó piacok és márkák kevesebb forrást kapnak, vagy akár el is hagyhatják a portfóliót.

Ambíciói ellenére a Heineken részvényei közel 1%-ot estek a bejelentést követően, ami a befektetők óvatosságát tükrözi. A cég nemrég arra figyelmeztetett, hogy 2025-ben ismét csökkenhet az eladott sör mennyisége, miután gyenge harmadik negyedéves eredményeket ért el Brazíliában és Európában – ami az egész söripart érintő nehézségekre utal.

A gazdasági bizonytalanság, a változó fogyasztói szokások és az egészségtudatosság terjedése nyomást gyakorol a sörfogyasztásra. Ennek ellensúlyozására a Heineken bővíteni kívánja alacsony alkoholtartalmú és alkoholmentes termékkínálatát, hogy alkalmazkodjon a változó igényekhez és hosszú távon is növekedni tudjon.

Borítóképünk illusztráció (Fotó: Haberdoedas / Unsplash)